http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478023085/mag06-22/ref=nosim/
日本たばこ産業の「勤務地域限定」で採用された著者は、成果を出し続け、最年少支店長に大抜擢。
その結果、下位常連の支店を2年連続日本一としています。
その秘密は何なのでしょうか。
・自信がなかったからこそ、正直に、助けを求めることができた。自信がなかったからこそ、人の意見に耳を貸すことができた。
若くして抜擢されると、仕事の内容がわからない。
部下は年上ばかり。
そうした困難な状況に陥ります。
困った著者がやったのは、
「バカはバカなりに、自分にできることを一生懸命やろう」
ということ。
販売店を自転車でまわって挨拶する。
問題があれば、部下に相談する。
「ダメな自分」をさらけだして、部下に頼っているうちに、営業所の成績がどんどん良くなっていったのです。
・自分にできることは精いっぱいやって、
できないことは素直に部下に甘える。
自信も能力もない著者は、一生懸命やることで信頼を集め、聞くことで部下コーチングをしていたのです。
部下も「頼りない上司だけど、一生懸命だし、人は良さそうだから、助けてあげよう」という感覚でしょうか。
・１ 良いところを伸ばすにはどうしたらいいか？
２ 自分は力不足なので一緒に考えて欲しい。
現場で叩き上げたリーダーの本音が詰まっている一冊。
まとめ
・「わからないから教えて欲しい」というスタンスをとって下さい。
・「報告が遅い！」と思ったら、自分から部下に声をかける。
・「リーダーとなったら、腹心を作ることが大事ですよ」腹心とは、言うまでもなく組織、チームのナンバー２、大切なのは「いいチームを一緒に作っていきたい。だから、いろいろ助けて欲しいし、教えて欲しい」という姿勢。
・メンバーの業績アップのための働きかけをもっとやって欲しい。私は「君がもっとチームのために貢献するために、オレはどうすればいいかな？」と彼に相談しました。
・ものごとは思い通りにいくものではない。そもそも時間がかかるものなのです。
販売店を自転車でまわって挨拶する。
問題があれば、部下に相談する。
「ダメな自分」をさらけだして、部下に頼っているうちに、営業所の成績がどんどん良くなっていったのです。
・自分にできることは精いっぱいやって、
できないことは素直に部下に甘える。
自信も能力もない著者は、一生懸命やることで信頼を集め、聞くことで部下コーチングをしていたのです。
部下も「頼りない上司だけど、一生懸命だし、人は良さそうだから、助けてあげよう」という感覚でしょうか。
・１ 良いところを伸ばすにはどうしたらいいか？
２ 自分は力不足なので一緒に考えて欲しい。
現場で叩き上げたリーダーの本音が詰まっている一冊。
まとめ
・「わからないから教えて欲しい」というスタンスをとって下さい。
・「報告が遅い！」と思ったら、自分から部下に声をかける。
・「リーダーとなったら、腹心を作ることが大事ですよ」腹心とは、言うまでもなく組織、チームのナンバー２、大切なのは「いいチームを一緒に作っていきたい。だから、いろいろ助けて欲しいし、教えて欲しい」という姿勢。
・メンバーの業績アップのための働きかけをもっとやって欲しい。私は「君がもっとチームのために貢献するために、オレはどうすればいいかな？」と彼に相談しました。
・ものごとは思い通りにいくものではない。そもそも時間がかかるものなのです。